Les entreprises industrielles disposent de moyens de production, qui doivent conserver leurs capacités opérationnelles et leur valeur patrimoniale.

Les capacités opérationnelles des équipements permettent de répondre à une commande du client, en conservant le triptyque: qualité, coût, délai.

La valeur patrimoniale peut s’envisager par l’allongement de la durée de vie utile des équipements, ce qui repousse ou annule la nécessité d’un nouvel investissement.

Si on attend une panne, la capacité opérationnelle n’est plus maintenue, et si on attend une dégradation pour réagir, la valeur patrimoniale est déjà amoindrie.

La maintenance préventive se fonde sur le principe mieux vaut prévenir que guérir, sur la connaissance des machines, la prise en compte des signes précurseurs, et le réalisme économique.

Pour quelles raisons les entreprises ont-elles intérêt à mettre en oeuvre la maintenance préventive ?

– Diminuer le taux de panne des machines pour améliorer la capacité de production;

– Analyser l’historique des pannes et le coût des interventions et des immobilisations;

– Evaluer les risques de défaillances, le taux de fréquence et le niveau de gravité;

– Planifier les remplacements de pièces préalablement définies dans des conditions de sécurité;

– Mieux connaître les machines clés ou critiques dans le processus de production.

Des PME adhérentes de Progressis ont bien compris l’enjeu de la maintenance préventive, en décidant de bénéficier des compétences d’un Technicien de maintenance.

Les intérêts d’avoir un technicien de maintenance à temps partagé, 1 à 2 jours par semaine:

– missions planifiées et axées sur la maintenance préventive;

– polyvalence du technicien: mécanique, électromécanique, électrique…;

– mise aux normes et améliorations des machines.

La maintenance préventive est bien destinée à réduire la probabilité de défaillance ou la dégradation de fonctionnement des équipements de production.